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也就是说，损害租客健康权益的事情已经实质发生，作为平台方的自如却想的是借着租客维权的诉求，趁机减少负面，缩小影响，为自如的公关形象助力。这真是让人难以接受的逻辑与要求，本质上就是将租客权益当成了为自身谋利的砝码，行的又是进一步伤害租客与公众的恶事。这样的协议哪里是“和解”，分明就是“封口”，如此行为，与“甲醛门”扯在一起，彻底撕掉了自如的遮羞布。

因此，护城河和可伸缩性可能没有Lyft看上去那么大。而且，由于拼车必须有很多司机才能生存，因此扩张将花费大量资金。毕竟，你不想等上两个小时才有人开车送你到你必须去的地方。但这意味着，在每一个国家、每一个城市，公司都必须再次进行投资:推广给司机，推广给客户，一个又一个城市。

构建用才留才新机制。引才为先，用留为本。人才既要引得来，还要用得好、留得住。这就要求我们建立高效管用、活力迸发的用人机制，营造宜居宜业、拴心留人的用才环境，做到引进与培养使用并重，避免出现花大力气引来了人才却留不住的情况。一是完善人才培育机制。注重引进与培养使用并重，重点培养一批具备国际化眼光、市场化意识、职业化素养的高素质企业家队伍，一批爱岗敬业、技能精湛、善于创新的工匠和大师，一批致富本领高、带动能力强的农村实用人才。二是探索人才使用机制。积极探索领导干部能上能下、能进能出的有关办法，打破人才自由流动的壁垒，开展党政机关和企事业单位人才双向挂职、交流锻炼，着力畅通社会各方面人才流动渠道。三是改革人才评价机制。围绕构建科学规范的人才评价机制，探索建立由政府、市场、专业组织、用人单位等多元主体参与的多维度人才评价体系。围绕构建有序有效的考核评估、激励和退出机制，建立健全高层次人才评价认定指标体系和考核评估体系。四是创新人才激励机制。畅通科技成果转化通道，鼓励科技人才以知识产权入股、期权奖励、技术有偿转让等方式参与要素收益分配。允许高校、公立医院和科研院所等人力智力密集型单位在薪酬标准上进行改革。五是优化人才服务机制。建立领导干部经常性联系服务人才制度，帮助人才解决困难和问题。强化生产、生活、生态、生根“四生一体”的理念，不断优化城市人居环境，在落户、住房、医疗、配偶就业、子女就学等多方面开辟“绿色通道”，让人才有用武之地、无后顾之忧。

不远处，该村20年不出水的几十口灌溉井也已整改完毕。正是这些“半拉子”灌溉井，引发了遍及辽沈大地的涉农资金、涉农项目问题大起底大排查。搭建平台载体，提高基层发现问题能力几百口灌溉井20年不出水，媒体曝光4年仍不整改，有关部门未发现、未处置；村民举报村支书5年多未果……

然而，这种制度设计能够有效运转的前提，是投资者具有成熟的投资理念和选择能力。姑且不提国内投资者中有多大比例是有经验的成熟投资者，即使投资者有能力进行自主选择，也需要相应的第三方评价机构，对市场上的个人养老金产品提供评价服务，从而提高养老金融行业的透明度，使投资者进一步了解管理人和产品，为投资者提供养老金产品选择方面的参考。同时，立足于长期的评价，也有利于引导养老金投资者形成长期投资的理念。

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